2018-12-04 10:34:07
謀人與謀事，是曾國藩的安身立命之道。作為項(xiàng)目經(jīng)理，堅(jiān)持以安全質(zhì)量進(jìn)度成本管理為核心，謀人、謀事，我以為是成事之首要。現(xiàn)結(jié)合淮安區(qū)黑臭水體綜合整治PPP項(xiàng)目目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，與大家交流一些粗淺的想法。
謀事先謀人，凝心聚力是項(xiàng)目實(shí)施的根本。淮安項(xiàng)目目前全員24人，由來自多個(gè)項(xiàng)目的人員編組，其中黨員10人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員6人。如何理順關(guān)系、凝心聚力，首先要抓班子。項(xiàng)目黨政要站在講政治、講大局的高度，通過認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司及業(yè)主工作目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定、開展項(xiàng)目形勢(shì)任務(wù)分析，明確工作思路，協(xié)調(diào)關(guān)系、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、形成合力。要強(qiáng)化班子成員的規(guī)矩意識(shí)與紀(jì)律剛性約束、堅(jiān)持制度規(guī)范，積極推進(jìn)項(xiàng)目民主集中制，堅(jiān)持在組織框架內(nèi)構(gòu)建剛健有為的領(lǐng)導(dǎo)集體。項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，工作中敢于作為、敢于負(fù)責(zé)、勇挑大梁，讓班子成員主動(dòng)謀事放心、積極工作舒心、完成任務(wù)充滿自豪感。第二要抓好項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)。隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在于如何選人用人，要把能作為、能擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任、有能力的人放在關(guān)鍵崗位上，給予信任、調(diào)動(dòng)其主動(dòng)工作的積極性；要堅(jiān)持促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工作理念，構(gòu)建項(xiàng)目部的選人、用人的體制機(jī)制，大力支持“書香市政”讀書教育活動(dòng)、“五一〇”人才培養(yǎng)工程、后備干部庫選拔，創(chuàng)造條件、提供方便，倡導(dǎo)項(xiàng)目部員工考級(jí)考證，積極培育后備人才。要在培養(yǎng)教育上主動(dòng)作為，制定項(xiàng)目學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織開展青年員工學(xué)習(xí)交流、崗位培訓(xùn)，從建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型項(xiàng)目部入手，提升員工素質(zhì)，構(gòu)建項(xiàng)目學(xué)習(xí)文化；要杜絕拉幫結(jié)派不良風(fēng)氣，倡導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的工作氛圍，形成項(xiàng)目正能量。要強(qiáng)化“職工小家”和“家文化”建設(shè)，疏通員工參與民主管理渠道，充分了解員工思想狀況，實(shí)施送溫暖工程，讓員工充分感受到組織關(guān)心、項(xiàng)目重視、工作、生活順心；要聚焦員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，在員工績(jī)效考核、千分之三員工獎(jiǎng)勵(lì)分配上做到公平、公正，真正讓職工暖心。只有這樣員工才能心氣順暢、項(xiàng)目管理才能做到執(zhí)行到位，生產(chǎn)大干“刺刀見紅”。
謀事先定位，精心謀篇布局，是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵?；窗岔?xiàng)目部主要的關(guān)系為政府、投標(biāo)聯(lián)合體，其中政府為主導(dǎo)，首創(chuàng)抓推進(jìn)，項(xiàng)目重落實(shí)。作為施工單位，是這一關(guān)系鏈的最底層。要推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，必須在統(tǒng)籌各方關(guān)系、借力使力、找準(zhǔn)突破口上做“文章”。
目前，淮安市政府面臨著國家黑臭水體治理示范城市創(chuàng)建責(zé)任，淮安區(qū)政府面臨年底環(huán)?？己说木薮髩毫?，11月份以來政府在拆遷清障上的工作推進(jìn)力度很大，多次召開工作推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)工作督辦，這為我們打開工作點(diǎn)面提供了支持，項(xiàng)目部要有大局意識(shí)，積極協(xié)調(diào)溝通好淮安區(qū)住建局及其所屬4個(gè)工作小組、首創(chuàng)項(xiàng)目公司及設(shè)計(jì)單位關(guān)系，順勢(shì)而為，積極跟進(jìn)。一是要講政治，對(duì)已開出的工作面，迅速形成進(jìn)場(chǎng)施工，迅速形成形象進(jìn)度、形式推進(jìn)文明施工；要圍繞項(xiàng)目出現(xiàn)的施工問題，加強(qiáng)與政府、首創(chuàng)的反饋溝通，尋求政府推進(jìn)，及時(shí)解決難題。第二是強(qiáng)化聯(lián)合體協(xié)作意識(shí)，圍繞年底實(shí)現(xiàn)“3+1”、“5個(gè)確?！蹦繕?biāo)，堅(jiān)持從有利于各方的角度，加強(qiáng)溝通交流，積極推進(jìn)設(shè)計(jì)方案的落實(shí)與合理變更；第三要結(jié)合目前管理上存在的信息反饋不暢、簽認(rèn)報(bào)送不暢的情況，構(gòu)建高效有序的工作機(jī)制，提高工作效率。第四要構(gòu)建與首創(chuàng)、設(shè)計(jì)單位的命運(yùn)共同體意識(shí)，形成統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一行動(dòng)，統(tǒng)一組織進(jìn)行與政府的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)與淮安區(qū)住建局及工作組、政府其他部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，找出應(yīng)對(duì)方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)問題點(diǎn)單個(gè)突破，打開工作局面。
以成本控制為綱，科學(xué)論證、精準(zhǔn)施策是保證。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子一是要提升領(lǐng)導(dǎo)能力，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力，在充分調(diào)研、充分論證、做到敢于決策、科學(xué)民主決策；二是要掌握好“規(guī)格、成本、進(jìn)度”的三角平衡，始終圍繞項(xiàng)目“安全、質(zhì)量、工期、效益”目標(biāo)，統(tǒng)籌“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素，做好項(xiàng)目管理策劃，項(xiàng)目階段性施工安排，實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)管理、項(xiàng)目資源動(dòng)態(tài)管理，建立各種管理體系，合理規(guī)劃利益分配，科學(xué)組織實(shí)施；三是嚴(yán)格制度執(zhí)行，要認(rèn)真編制各項(xiàng)可行性施工方案，圍繞項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度，科學(xué)施工組織，做到標(biāo)準(zhǔn)管理、規(guī)范施工；四是要充分吸取過去類似項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)性，以期做到施工生產(chǎn)快速推進(jìn)，變更索賠高效率，安全質(zhì)量無事故，成本管理有序可控、項(xiàng)目形象美譽(yù)度高。