2018-11-07 10:53:55
通過公司組織的讀書活動和從事項目經(jīng)理崗位的工作總結(jié)我談一下對項目管理工作的拙見。管理項目自始至終都是在解決各式各樣的矛盾問題。有項目部內(nèi)部管理、對協(xié)作隊伍的管理、各種供應商的管理、與建設單位的溝通以及其它相關方的協(xié)調(diào)。
這些工作都是在我們制定的管理制度、合同條款、合作協(xié)議等框架前提下開展的工作。在解決問題的時候一方面我們要直面問題，另外一方面要仔細分析因勢利導激發(fā)相關方的積極性做到事半功倍。
一、在項目部內(nèi)部樹立良好的價值導向。
首先項目領導班子成員要一秉大公、公平處事，在員工的工作安排、績效考核、人事提拔方面做到客觀公正。第二經(jīng)常與業(yè)務人員談心幫助規(guī)劃個人的努力方向、項目的成功之路，樹立項目員工的必勝信心。第三項目領導人員要以身作則愛崗敬業(yè)為其他員工樹立榜樣。
二、要用好項目員工的績效考核權。
公司實行特別獎勵辦法已經(jīng)有幾年了，目的是為了調(diào)動項目非班子成員的工作積極性，我覺得公司的這個政策對于調(diào)動項目部員工的積極性有很大作為，這幾年我也一直在思考怎么才能用好公司這一政策。關于特別獎勵的分配方法我有一個建議，將特別獎勵分成三個部分：基本部分（40%）、浮動部分（40%）和特別部分（20%）。基本部分按照崗位系數(shù)進行分配，為每個員工設置三到五項基本工作項目，例如：工作臺賬、經(jīng)濟活動分析、現(xiàn)場尺寸標高控制等。部門負責人的基本工作項目由項目領導班子分管人員設置，部門員工的基本工作內(nèi)容由部門負責人設置，每季度由設置人進行一次考核?；竟ぷ鲀?nèi)容中有任一項沒完成的則基本部分獎勵為零，完成則按照崗位系數(shù)參與分配。浮動部分的獎金按照該季度績效考核結(jié)果系數(shù)（優(yōu)秀、良好、稱職的系數(shù)適當拉開）、崗位系數(shù)和出勤天數(shù)進行分配。每名員工都會形成一個由三個數(shù)相乘得到的分數(shù)。然后按照分數(shù)比重進行浮動部分獎金分配。最后特別部分獎金由班子成員商定獎勵工地之星和當季度有特殊貢獻的員工。
三、用合同引導協(xié)作隊伍做好細節(jié)。
項目管理過程往往遇到一些施工隊會消極的對待一些無利可圖的工作，不是不愿意做就是做的標準不高。例如臨邊防護、混凝土外觀修整等工作。建議這些工作在合同不但明確價格而且要有利可圖，這樣的話可以通過利益驅(qū)動他們做好這些細節(jié)工作。
四、選擇合適的時機推進雙清工作。
在項目實施的不同階段，項目的主要矛盾是不斷變化的。有的階段需要快速打開作業(yè)面，有的階段需要攻堅克難完成節(jié)點目標，有的階段需要及時收尾交驗，還有的階段需要果斷溝通清收工作。要在最合適的時機以最有力度的理由開展清收工作。在適當?shù)臅r候向業(yè)主說不，可以以最小的代價解決問題，以最合適的理由大大提高成功率。在此過程中需要發(fā)動業(yè)主、政府和我們自身的力量形成合力一鼓作氣解決問題。
總之，順勢而為就是要在內(nèi)部形成愛崗敬業(yè)、一秉大公、按勞分配的勢，對協(xié)作隊伍形成以利導之的勢，對建設、政府單位形成合力而為的勢。