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2019-07-23 11:10:38
7月9日, 中國中鐵總經(jīng)濟師馬江黔帶隊來集團公司開展“項目宏觀成本”專題調(diào)研。他充分肯定了我局成本管理的做法和成效，強調(diào)要從戰(zhàn)略層面謀劃宏觀成本，大膽先行先試，加強要素管控，堅持深度策劃，強化風險控制，確保成本管理工作始終走在中國中鐵二級企業(yè)前列。股份公司采購成本部部長朱定法、副部長盧志良參加調(diào)研。
在調(diào)研座談會上，閆子才總經(jīng)理代表集團公司作了工程項目宏觀成本管理情況專題匯報。閆子才匯報了我局成本管理組織、制度體系建設總體情況，闡述了影響宏觀成本管理的9個方面主要因素和3個方面次要因素，并就當前鐵路項目成本管理的問題與思考向調(diào)研組作了建議。黨委副書記、副董事長梁永興就加強商業(yè)模式的探索研究、做強做優(yōu)三級工程公司，以及進一步明晰施工承攬總承包、專業(yè)承包、勞務分包的責、權(quán)、利角色定位三個方面作了補充匯報。投資事業(yè)部匯報了集團公司投資項目成本管控情況，五公司柳州官塘大橋作為項目成本管控代表作了匯報發(fā)言。朱定法、盧志良分別就有關(guān)事項作了交流研討。
在聽取大家的匯報、交流后，馬江黔指出，開展此次專題調(diào)研，系落實股份公司黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育方案要求，著眼解決實際問題。他用有設計、有目標、有措施、抓得實、有成效五句話充分肯定了上海局各項工作，指出上海局管理工作尤其是成本管理工作取得了“量、質(zhì)齊升”的成效，在股份公司工程局序列位居前列。希望上海局各級領導干部不自我陶醉、自我滿足，永不懈怠，敢于面對新問題，對標行業(yè)標桿企業(yè)，向一流企業(yè)目標不斷邁進。
就成本管理下一步工作，馬江黔從八個方面作了要求。一是要著眼于建筑市場的新形勢新變化，從自身定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、板塊取舍等戰(zhàn)略層面思考和謀劃宏觀成本；二是要加強風險管控，通過標前評審從源頭上杜絕承攬重大虧損項目，通過嚴格過程管控消除隱患和虧損；三是要在固化風格的同時，大膽先行先試，深化改革，這方面三級公司是主戰(zhàn)場，不能搞一刀切；四是要做精深度策劃，一項目一策的做法要堅持下去，鏡頭不換，做出樣板、典型，縱深推進工程項目精細化管理；五是要繼續(xù)強化要素管控集中化，發(fā)揮好經(jīng)濟稽查隊作用；六是加強勞務隊伍組織化，做到“工作上嚴管，過程中善待”；七是要實行專業(yè)品牌化，進一步做專、做精水務、投資板塊和“盾構(gòu)+車站”優(yōu)化組合；八是要高度重視人才培養(yǎng)工作，事業(yè)留人是針對處級干部而言的，感情留人適用于中層骨干，對于一線技術(shù)管理人員而言更多的要突顯待遇留人，切實發(fā)揮基層黨建工作作用，做好一線人才的育、用、留、轉(zhuǎn)。
集團公司領導張超、李亮、黃新及機關(guān)相關(guān)部門負責人參加調(diào)研座談會。（黨 軒）