2019-09-29 15:09:14
武漢地鐵5號線一標(biāo)項目部位于武漢市洪山區(qū)，合同總造價6.03億，包含了4站5區(qū)間，分別為起南區(qū)間、南三環(huán)站、出入場線、南白區(qū)間、白沙五路站、白青區(qū)間、青菱站、青江區(qū)間、江國路站，線路總長7.7公里，全部為高架車站和高架區(qū)間，為軍運會重要節(jié)點之一。
在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，武漢地鐵5號線一標(biāo)項目部黨支部始終堅持把黨的路線方針政策落實到基層，緊緊圍繞中心工作目標(biāo)，扎實有效地加強基層黨支部建設(shè)，不斷增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部在企業(yè)改革發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，保障施工生產(chǎn)的順利進行。
一、貫徹落實“四項制度”，推進全面從嚴(yán)治黨在項目落地生根
一是貫徹落實“四雙”工作制度 。項目黨支部高度重視“四雙”工作，將“雙學(xué)”與每周周培訓(xùn)結(jié)合，引導(dǎo)項目黨員加強學(xué)習(xí)，全面提升綜合素質(zhì)。同時在支部委員會上匯報黨員承諾踐行情況，督導(dǎo)黨員發(fā)揮模范帶頭作用，達(dá)到了預(yù)期效果。同時，通過懸掛標(biāo)語橫幅、電子屏流動字幕等，營造學(xué)習(xí)濃厚氛圍。黨支部于1月和7月先后按規(guī)定進行了“雙亮”“雙評”活動。黨員共亮出121條承諾，黨支部要求黨員牢記自身工作要求，為項目各項工作的完成貢獻(xiàn)力量。
二是貫徹落實黨組織委員會議事規(guī)則。項目黨支部在公司黨委的指導(dǎo)下，結(jié)合項目部實際工作內(nèi)容，梳理完善了會議議題工作清單和責(zé)任矩陣，有效規(guī)范了項目黨支部委員會議題上報工作。同時，嚴(yán)格按照文件制度要求，將黨組織委員會議相關(guān)工作分為會前、會中、會后“三階段”進行組織。截至目前，武漢地鐵5號線1標(biāo)項目召開黨支部委員會議7次，按照程序?qū)?span>52項議題進行了集體決策，充分發(fā)揮了項目黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。
三是貫徹落實強化監(jiān)督防控風(fēng)險制度。項目黨支部圍繞項目生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中易發(fā)多發(fā)的突出問題，對照風(fēng)險點清單組織項目員工學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)制度規(guī)定，制定《項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員風(fēng)險防控責(zé)任矩陣》，并堅持推進項目民主管理，超前預(yù)防、過程控制、從嚴(yán)問責(zé)，提高項目的經(jīng)濟效益和管理水平。
四是貫徹落實“職工小家”建設(shè)制度。項目黨支部以“家文化”建設(shè)為載體，認(rèn)真執(zhí)行職工小家有形化建設(shè)，修建和完善了駐地設(shè)施。同時，深入開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)、群安員、青安崗等活動，形成了安全生產(chǎn)人人抓的管理氛圍。項目黨支部始終把關(guān)愛員工作為凝聚員工向心力的載體，在節(jié)假日組織文體活動，開展“金秋助學(xué)”，每月組織開展職工集體生日活動，截至目前組織開展了9次員工集體生日活動；組織開展夏送清涼、冬送溫暖、一年四季送關(guān)懷活動，增強了職工的歸屬感、榮譽感，全體員工將愛“家”的意識轉(zhuǎn)化為建“家”的熱情，有力推動了項目部各項工作扎實有效深入開展。
二、抓好黨建主題活動，激發(fā)項目活力
項目黨支部圍繞“工地黨旗映江城”黨建主題活動專項方案，于6月24日開展了“勞動功臣”事跡專題學(xué)習(xí)會，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)先進、趕先進；7月14日組織觀看了集團公司與市政公司組織的“不忘初心，牢記使命”主題教育推進會議，會后并進行集中學(xué)習(xí)，激發(fā)項目黨建工作的活力。
三、加強班子和團隊建設(shè)，提升員工素質(zhì)
一是按期組織開展中心組學(xué)習(xí)活動。項目部把握精神實質(zhì)，全面、系統(tǒng)組織領(lǐng)導(dǎo)班子對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、梁永興在七一黨建工作研討會上的講話精神、“不忘初心，牢記使命”主題活動系列講話等進行了集中學(xué)習(xí)，同時項目黨支部每天督促學(xué)習(xí)強國，力爭每人每周學(xué)習(xí)達(dá)到200分以上，對于得分分高的黨員進行表揚，加強了大家學(xué)習(xí)的動力。使“一班人”保持了政治上的堅定性，提高了參與企業(yè)深化改革的意識。
二是做好培訓(xùn)工作，提升員工技能水平。項目部始終緊扣安全質(zhì)量主題，細(xì)化安全管理措施，設(shè)立了兼職安全員、群安員、青安崗，制定了獎懲辦法；大力開展各項技能培訓(xùn)，積極參加公司定期組織的BIM遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)，以及公司組織的其他專業(yè)技能培訓(xùn)，在項目內(nèi)部大力開展導(dǎo)師講習(xí)活動，由工作經(jīng)驗豐富的員工走上“講臺”，圍繞生產(chǎn)管理、工程技術(shù)、黨建業(yè)務(wù)等內(nèi)容進行講解，全面提高了全體員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
三是強化隊伍建設(shè)，擴充新鮮血液。2018年7月，項目部組織開展了“雙導(dǎo)師帶徒”簽約儀式，為新入職的5名新員工分別配置了職業(yè)生涯導(dǎo)師和技術(shù)生涯導(dǎo)師，從思想上輔導(dǎo)，技術(shù)上助跑，并在每個季度末對導(dǎo)師帶徒情況進行考核。
四、強化宣傳文化建設(shè)，擦亮企業(yè)“金字招牌”
武漢地鐵5號線一標(biāo)項目黨支部成立了由項目書記為組長的宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織制定了項目宣傳工作年度計劃及獎懲辦法。在《中鐵上海工程》報投稿工作方面，每月制定宣傳工作總結(jié)和下月工作計劃，截至目前已在《中鐵上海工程》報上刊稿6篇。在對外宣傳工作方面，在重大節(jié)點、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等方面深入挖掘，此外，黨支部還創(chuàng)辦了“武漢地鐵五號線一標(biāo)項目經(jīng)理部”微信公眾訂閱號，每日上傳施工日報，并結(jié)合施工生產(chǎn)、黨建工作及企業(yè)文化等方面情況，開辟了大干動態(tài)、黨群園地、信息速遞等欄目，第一時間推送微信信息，將微信公眾號打造成了展示項目文化的“窗口”。
